2013年2月28日下午,北京建设工程质量检测和房屋建筑安全鉴定行业协会组织召开了2013年行业协会工作会。其中会议中有一项“管理有特色的会员单位代表发言”安排,具体有三个单位的负责人进行了发言,分别是筑之杰、六所和海淀区房屋鉴定站。筑之杰交流的内容有人员培训,设备保养,延伸到企业文化,尤其是对客服人员的“轮训”制度,一个项目一个项目进行考核,还对常见问题进行汇总成册,而且是一月一更新等等,这些做法让人耳目一新,同时也佩服筑之杰的管理团队。六所交流的内容是技术人才的培养,在人才培养方面他们做了好多工作,如鼓励员工学习与工作有关的第二专业,学费给报销70%,员工考取的资格证根据含金量的不同给予一次性奖励和月工资上调,内部培训与技术负责人和室主任的奖金挂钩,举办各种技能大赛等等,如此种种做法,使员工能看到希望,使公司的管理工作走向积极向上的正循环,这是每个公司的愿望,但做到的又有几个?
这次的会议收获颇丰,协会组织的这种经验交流很好,也希望能定期的多举办几次。
北京康桥隆盛工程检测有限责任公司 信息员 曹卫平
2013年3月4日星期一